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哪里可以打德州//把握时机是最大的营销

发布时间: 2019-12-10

  2011年溫州定位高端的新盤集中[上市 的拚音:shàng shì][一些 的英 文:some]定位大套型、雙套拚、高總價的房源被壓製,同質化[產品 的拚音:chǎn pǐn]使得[開發 的拚音:kāi fā]商的銷售壓力和回款壓力倍增。在2012年[應該 的英 文:yīng gāi][客戶 的拚音:kè hù][中心 的拚音:zhōng xīn],產品定位一是中小套型,控製總價,二是以舒適性的產品為主,當然根據樓盤規模和環境,也[可以 的拚音: kě yǐ]走綜合性的多產品形態的定位思路,以拉長產品線和客戶麵。例如萬科龍灣花園的產品以90㎡精裝修小三房和175㎡兩種戶型,針對的客戶群[主要 的拚音:zhǔ yào]以首次置業、首次改善的客戶為主,兼顧再次改善、高端居住客戶。而真正豪宅市場在這一輪的市場洗牌後,總在最後體現它的價值和抗跌性。

  2012年在有限的市場份額內將引發各個開發商激烈競爭,[不僅 的英 文:not only]僅是產品的競爭,歸根結底是[企業 的英 文:business]品牌的競爭。在溫州[已經 的英 文:have been][成本 的英 文:cost]土龍頭房開和外來房產大鱷如萬科、綠城、萬達等同場競技,而本土品牌房開如中梁等將以更貼近市場的肉搏姿態來參與競爭,[相信 的拚音:xiāng xìn]出彩的仍然是像中梁[這些 的拚音:zhè xie]有市場敏[感 的拚音:gǎn][度 的英 文:attitudes]和戰鬥力的企業〖哪里可以打德州科技〗。而萬科等外來企業經過2012年的市場消化,已經非常了解溫州的市場特征,其品牌號召力越加強悍。而溫州市場的回歸,也適合了外來房企的產品定位模式和開發理念,更使他們如[魚 的拚音:yú]得水。溫州中小房開無論在資金鏈還是開發理念和操盤水平上,已經不能適應進入冬天的樓市,2012年對於他們來說是一個災難年。行業整合淘汰不可避免地會[發生 的英 文:occasionally occurred],洗牌[成為 的英 文:Become]2012年房開的主旋律。

  房地產除了“地段、地段、地段”之外,在2012年還有一句話是“時機、時機、時機”,一切為了把握時機。[因此 的拚音: yīn cǐ]營銷必須回歸消費者價值■哪里可以打德州VIP服务■。什麽叫消費者價值呢?就是消費者認可你這個[價格 的拚音:jià gé]就是消費者價值,消費者憑什麽認可你這個價格呢?這就跟定位、跟月供、跟支付、跟門檻、跟信心相關。營銷機構能不能為開發商搶到時機就是[最大 的拚音:zuì dà]的營銷。

  這次調整從中長期看已經使[中國 的英 文:China]的房地產趨勢發生了變化,即從超速發展回歸到正常發展,特別是樓市的雙軌製的實現和房產稅的推出,將使房地產業走上平穩發展的道路。 朗兆房產營銷機構 葉維堅

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